Výrobní ředitel

Očekávání (co je dobrý výsledek jeho práce?) 

šéf výroby je mezičlánek mezi vedením a vedoucími úseků 

proč tu je? – vazba na strategii 

• výroba a tedy schopnost dodat je kritickou business funkcí 
• máme ambice růst z 500M na 1000M během pěti let a odhadujeme, že to je obchodně možné, takže před týmem výroby leží úkol, jak výrobu naškálovat 
• součástí je potenciální stavba nové haly 

funkční výroba 

• udržujeme a zlepšujeme tým výroby, skladu a plánování – procesně, systémově 
• tým je motivován, dokáže plnit operativní i strategické úkoly 
• výroba, sklady, plánování fungují dle požadavků/představ na všech úrovních (procesně, systémově = IT, reálně) 

zlepšování a škálování výroby 

• zařídit, že se výroba zlepšuje a rozšiřuje 
• to zahrnuje jednak hledání optimalizací ve stávajících kapacitách – např. automatizace 
• jednak škálování kapacity 
• výhledově stavba nové haly 

řešení problematických situací a výzev 

• řešit nestabilní plánování, určovat priority kam vrhnout energii týmu v situaci, kdy se FC dynamicky mění, řešit situace vznikající z nárůstu / poklesu poptávek, včetně headcount 
• umět vhodně kombinovat operativní provoz a strategický rozvoj 
• navrhnout a dokázat prosadit u vedení společnosti návrhy z týmu k modernizaci a rozvoji jednotlivých pracovišť  
• pomáhat zlepšovat mezilidské vztahy 

Hard skills a zkušenosti 

• znalost štíhlé výroby, znalost optimalizačních nástrojů s přesahem na další oddělení, znalost plánovacích a skladových nástrojů, ekonomické myšlení 
• praxe na pozici výrobního ředitele 
• vedení týmu 
• technické vzdělání 
• ekonomická a obchodní zdatnost 
• jazykové dovednosti – EN 
• ovládání různých softwarů-systémů (případně se je rychle učit ovládat) 

Soft skills 

• práce s týmem – vedení, motivace, hodnocení, zpětná vazba, rozvoj, nabírání, propouštění 
• organizační schopnosti 
• komunikační schopnosti – respektující, vyvolávající pocit bezpečí, zároveň přímá a asertivní, umí pojmenovat nepříjemné věci, umí konstruktivně řešit konflikt, umí přijímat kritiku 

Hovybrané body z manažerských kompetencí

• tah na branku – při komunikaci a implementaci změn postupuje systematicky a zároveň zohledňuje lidský faktor vs změnu prostě oznámí a očekává, že je hotovo 
• zajištění výkonu – zpětnou vazbu na splnění či nesplnění termínů a kvality práce dává jednoznačně a neprodleně 
• budování vztahů – potenciální konflikty řeší včas, z pozice moderátora 
• vytváření prostoru – využívá vhodné styly vedení podle úrovně zkušenosti členů týmu 
• zaměření na rozvoj – průběžně na sobě pracuje, sleduje trendy, rozvíjí se jak ve svém oboru, tak v leadershipu, umí dávat rozvojovou zpětnou vazbu 

proč zrovna k nám?

výzva 

• máme ambice, hledáme k sobě hybatele změn 
• je tu velký prostor pro uplatnění 
• ambiciózní plány v oblasti, kde je potenciál 

kultura, atmosféra 

• rodinná, neformální atmosféra, jde o věc, ne formality a politiku, je tu i legrace a pečujeme o sebe 
• možnost být blízko strategii, česká firma a majitelé jsou tady, rozhodujeme dost společně 
• vysoká úroveň práce se strategií a exekucí strategie 
• je tu velmi otevřená konverzace a sdílení názorů 
• dobrá kultura spolupráce, a dál na tom pracujeme – seberozvoj, inspirace zvenku, snaha narušovat status quo 
• akce pro zaměstnance – kultura, sport, seberozvoj – možnost akce navrhovat či spoluorganizovat

organizace 

• zavedená firma 
• skvělé výsledky 
• špičkové technologie, know-how, laborka
• dobře organizovaná výroba, čistá výroba
• žádní agenturní zaměstnanci, výborný kolektiv včetně dílen